近年來(lái)，保定華藝帽業(yè)不斷追求創(chuàng )新并變革企業(yè)贏(yíng)利模式。今年，公司推出了以互聯(lián)網(wǎng)+為概念的個(gè)性化智能制造生產(chǎn)線(xiàn)，將“消費者需求”數據直接驅動(dòng)的智能工廠(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，實(shí)現個(gè)性化產(chǎn)品定制。顧客將測量好的尺寸上傳至華藝搭建的平臺之上，并形成自己的數據檔案，再根據喜好進(jìn)行個(gè)性化定制。

　　

　　在過(guò)去十年，華藝帽業(yè)以精工細作的工匠精神，僅專(zhuān)注于做帽子，并立志于做成一家百年老店。在當今這一浮躁社會(huì )，專(zhuān)注是種難能可貴的品質(zhì)。李毅認為，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在堅持一步一個(gè)腳印往前走的同時(shí)，也要為自己設立階段目標，才能不斷往前走。

　　

　　有別于其他制造工廠(chǎng)的呆板，筆者在華藝工廠(chǎng)的墻上，發(fā)現了很多顏色鮮艷、動(dòng)感且有活力的涂鴉作品，藝術(shù)家在墻上創(chuàng )作了“瘋帽子”等作品，而工廠(chǎng)也因此增添了許多藝術(shù)、潮流氣息。創(chuàng )辦時(shí)尚、有活力的企業(yè)是李毅的目標之一，“這種氛圍會(huì )給客戶(hù)有創(chuàng )新能力、時(shí)尚潮流的感覺(jué)。過(guò)去幾年，正是基于不斷創(chuàng )新與提升自身的設計能力，華藝帽業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。”

　　

　　華藝帽業(yè)的年生產(chǎn)氈帽胚400萬(wàn)頂，各類(lèi)成品帽600萬(wàn)頂。每季推出超過(guò)1000種款式，產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐州、美國、日本等市場(chǎng)。但是華藝帽業(yè)并不滿(mǎn)足于幫其他品牌貼牌生產(chǎn)，年輕而有活力的公司管理團隊早就有了新的發(fā)展思路。公司正著(zhù)力打造的、并擁有自主設計能力的輕奢品牌。

　　

　　公司除了做品質(zhì)精良的“帽子工廠(chǎng)”，與大品牌繼續進(jìn)行合作之外，未來(lái)針對不同的細分市場(chǎng)推出三大品牌，從價(jià)格幾千元的輕奢品牌到幾百元的快時(shí)尚品牌，各個(gè)不同年齡層以及消費人群都會(huì )覆蓋到。未來(lái)十年，公司將逐步加大自有品牌比例，達到整體銷(xiāo)售的60%，實(shí)現企業(yè)升級轉型。

　　

　　近期，華藝帽業(yè)正在策劃創(chuàng )辦“華藝幸福生活基金”，他們預計每銷(xiāo)售一頂帽子，拿出0.1元注入到基金中，本著(zhù)“一切為了愛(ài)”的宗旨，主要針對失獨老人和留守兒童，還定期組織醫生幫助老人做體檢，組織留守兒童參加夏令營(yíng)活動(dòng)等。這是一個(gè)完全開(kāi)放式的基金，全體員工與所有客戶(hù)都會(huì )參加到基金的建設與打理中，基金會(huì )鼓勵所有華藝人用自己的實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì )、奉獻社會(huì )，用行動(dòng)譜寫(xiě)感恩之情。