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蘋(píng)果三劍客，成為工業(yè)產(chǎn)品設計歷史上的經(jīng)典之作，更成就喬布斯為一代企業(yè)教父，被世人朝拜。各地研究喬布斯的風(fēng)潮紛紛不斷，有人認為美國硅谷的冒險精神成就了蘋(píng)果的偉大；也有認為是喬布斯天才的設計加上具有偶像版的企業(yè)領(lǐng)袖成就了蘋(píng)果的偉大?？傊?，眾說(shuō)風(fēng)云，爭執不斷。作為有著(zhù)18年生產(chǎn)經(jīng)驗的 帽子廠(chǎng)家 浙江高普服飾有限公司，與產(chǎn)品天然的親近讓我們在研究蘋(píng)果的成功有著(zhù)不同的看法。
作為傳統的生產(chǎn)企業(yè)，我們往往是根據客戶(hù)的要求來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品?；蛘哒f(shuō)根據是市場(chǎng)的需要來(lái)決定我們制造什么樣的產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足大眾和市場(chǎng)意識中和現實(shí)中的需求。請注意的是這種需求已經(jīng)存在于我們的意識中。而蘋(píng)果的成果則是創(chuàng )造市場(chǎng)的需要，一旦這種需要被市場(chǎng)接受，那種創(chuàng )造這種需求的企業(yè)或者個(gè)人必將成為這種新領(lǐng)域的領(lǐng)導者。產(chǎn)品將以病毒式的形勢迅速占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)。在蘋(píng)果之前，諾基亞連續十幾年位于世界手機通訊設備的最大生產(chǎn)商，經(jīng)典的機型伴隨著(zhù)幾代人的成長(cháng)。而在蘋(píng)果出現后的二三年，諾基亞猶如冰山崩塌般的迅速下滑，發(fā)展到如今瀕臨破產(chǎn)的境地。
作為傳統的制造企業(yè)，我們應該分析蘋(píng)果成功背后的因素。找到這種因素，運用到自己的企業(yè)上，從產(chǎn)品入手到主動(dòng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和消費者的需求。最終成為你處在領(lǐng)域的偉大企業(yè)。
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