定位與專(zhuān)注 企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的兩大法寶

　　翻開(kāi)5年前的國內100強企業(yè)排行榜，再對照一下最新發(fā)布的同樣企業(yè)榜單。會(huì )發(fā)現最少百分之三十的企業(yè)位置更換了新面孔。這里的新面孔不是原來(lái)企業(yè)順序的更換，而是從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)的企業(yè)名字。長(cháng)期跟蹤中國創(chuàng )業(yè)者的機構《創(chuàng )業(yè)邦》披露：在中國創(chuàng )業(yè)的企業(yè)中。5年以后能存活下來(lái)的企業(yè)不超過(guò)百分之五。這個(gè)數據一方面體現出中國已處于經(jīng)濟結構調整的拐點(diǎn)上，受?chē)轶w制與外部環(huán)境的影響越來(lái)越劇烈。另一方面也說(shuō)明中國企業(yè)追求短期利益、缺少中長(cháng)期規劃和執行，同行業(yè)之間惡性競爭，缺乏創(chuàng )新與發(fā)展等問(wèn)題。翻開(kāi)世界現代企業(yè)的發(fā)展歷史，研究歐美百年以上的企業(yè)都會(huì )發(fā)現一個(gè)規律：那就是企業(yè)的主業(yè)和核心非常明確，長(cháng)期在自己屬于的領(lǐng)域中處于領(lǐng)導地位。
　　
　　定位與專(zhuān)注，是現代企業(yè)必須選擇和堅持的兩大方向。選擇領(lǐng)域、選擇產(chǎn)品，在所選擇的領(lǐng)域中把產(chǎn)品做到極致，你的企業(yè)就是讓行業(yè)和市場(chǎng)的尊敬的企業(yè)。我們日常生活中最不起眼的小小吸管。被義烏的一家企業(yè)做成世界最大、同行業(yè)獲得專(zhuān)利最多的企業(yè)。在中國，依靠低廉的勞動(dòng)力和原材料，取得成果的企業(yè)不計其數。然后在成功后，能繼續專(zhuān)注的發(fā)展下去的企業(yè)卻是寥寥無(wú)幾。民族基因中追求的大與全，在企業(yè)發(fā)展中明顯的體現出來(lái)，在一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)階段取得成功以后，砰然而動(dòng)的內心無(wú)法循序與往日。不斷把企業(yè)的資源和重心放在國內最熱最火的行業(yè)中。比如說(shuō)房地產(chǎn)、太陽(yáng)能光伏、股票熱等領(lǐng)域中，不同領(lǐng)域中成功的企業(yè)往往歸屬與同一個(gè)命運，那就是過(guò)度的發(fā)展其他項目，再回首時(shí)，企業(yè)原有的優(yōu)勢已不復存在。被行業(yè)、被后來(lái)者、更是被自己斷送企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　浙江高普服飾有限公司有著(zhù)18年的歷史，從無(wú)到有，從小到大。企業(yè)的發(fā)展始終圍繞著(zhù)自己的核心產(chǎn)品--帽子。在發(fā)展初期，企業(yè)創(chuàng )業(yè)人在茫茫產(chǎn)品海洋中選定于帽子。在18年的時(shí)間中，專(zhuān)業(yè)于帽子的發(fā)展、帽子的創(chuàng )新。抵不住了不斷階段的經(jīng)濟熱潮，造出了一條專(zhuān)注自身的成功之路。

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