浙江高普服飾轉型初見(jiàn)成效

          浙江高普服飾有限公司是義烏帽業(yè)協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)單位，有著(zhù)18年的外貿經(jīng)驗，公司的客戶(hù)遍布在世界各地，合作商有德國最大的連鎖超市-ALDI、也有世界500強瑞典沃爾沃汽車(chē)制造公司。然而，隨著(zhù)人民幣的升值、國內勞動(dòng)力和原材料的大幅度上漲。上一講中我們談到的OEM對生產(chǎn)企業(yè)的弊端逐漸的體現出來(lái)。從2008年的美國次貸危機到歐洲五國面臨著(zhù)國家破產(chǎn)的形勢，再加上歐美各國對中國商品設置越來(lái)越多的貿易壁壘。對于傳統的生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉型已經(jīng)成為一條必須要走的道路。“刮骨療傷”雖然有切膚之痛，但是可以煥發(fā)新生。浙江高普服飾有限公司作為義烏帽業(yè)協(xié)會(huì )的會(huì )長(cháng)單位，浙中地區最大的帽子生產(chǎn)商，公司有帶領(lǐng)義烏及浙中地區的帽飾工廠(chǎng)開(kāi)拓新的市場(chǎng)的責任和義務(wù)。
　　
　　在2011年，高普服飾在朱智慧先生的領(lǐng)導下，果斷的調整了產(chǎn)品的發(fā)展思路，并立即著(zhù)手成立面對國內消費群體的電子商務(wù)公司--杭州優(yōu)賽服飾有限公司。在產(chǎn)品線(xiàn)上，公司大刀闊斧的砍掉原來(lái)低端的產(chǎn)品；在研發(fā)上，公司引進(jìn)先進(jìn)的制圖軟件和設備，加大研發(fā)力度；在人才上，公司招募了一批志同道合的電子商務(wù)人才，積極的開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)。
　　
　　經(jīng)過(guò)2011年公司大刀闊斧的改革，由公司領(lǐng)導新的發(fā)展思路帶來(lái)的成果得到了重新的展示：在2012年的秋季廣交會(huì )上，公司新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品得到了外商的一致認可，其中有好幾位客人在當場(chǎng)簽下了訂單，對我們公司的研發(fā)能力大大贊賞。在國內市場(chǎng)中，公司已經(jīng)和森馬等國內知名企業(yè)簽訂供貨合同。在此，特別要提到我們公司成立的電子商務(wù)公司，在上線(xiàn)2個(gè)的時(shí)間中，已經(jīng)排在天貓帽子品牌的前20名。在天貓雙11的促銷(xiāo)大戰中，電子商務(wù)公司的客流量、轉化率、銷(xiāo)售額提高到了一個(gè)新的高低。
　　
　　國際形勢變化莫測、國內隨著(zhù)人均收入的不斷提升，產(chǎn)品需求不斷呈現多樣化。只有敢于創(chuàng )新、勇于嘗試的企業(yè)才能永久的生存下去，才能順應時(shí)代的潮流。實(shí)現實(shí)業(yè)報國的理想。 

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