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由富士康事件看疫情期間高普帽廠(chǎng)員工管理
[點(diǎn)擊量：932][來(lái)源：帽廠(chǎng)員工管理]
2022-10-31
近日，知名代工工廠(chǎng)富士康鄭州廠(chǎng)區發(fā)生的一系列事件引起了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注。鄭州富士康作為有著(zhù)20萬(wàn)人的超大型廠(chǎng)區，這次的事件也給同樣作為代工工廠(chǎng)的高普帽業(yè)以思考，疫情期間帽廠(chǎng)員工管理應該如何做好。
雖然沒(méi)有透露更多的信息，但大體上可以看到，本次事件是由于富士康內部發(fā)生疫情，富士康的管理人員沒(méi)有對員工進(jìn)行妥善的安置，廠(chǎng)區后勤也沒(méi)有有效應對，導致了事態(tài)發(fā)酵，發(fā)生了大批員工被迫徒步返鄉的情況。
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作為一家有著(zhù)數百人規模的帽子工廠(chǎng)，高普帽業(yè)在今年八月份也經(jīng)歷了疫情封控的情況。公司本著(zhù)以人為本的原則，在員工被封控期間，首先保證員工能吃得好、住得好，滿(mǎn)足基本的生活需求，保證員工的情緒穩定。
在富士康事件中我們也看到，如果在員工管理中出現了問(wèn)題和錯誤，一定要積極面對彌補，而不是采取回避的方式把問(wèn)題隱藏起來(lái)。在現在自媒體如此發(fā)達的時(shí)代，任何問(wèn)題都會(huì )隨時(shí)暴露在大眾的視野之下，越可以隱瞞，反而會(huì )在將來(lái)帶來(lái)更多的負面效果。
鄭州富士康員工人數達到了20多萬(wàn)人，高普廠(chǎng)區只有300人左右。顯然不會(huì )像富士康那樣遇到那么多復雜棘手的問(wèn)題。但無(wú)論公司有多少員工，都要用心對待每一個(gè)人，把后勤做到精益求精。
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