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江浙滬帽子加工廠(chǎng)機遇與挑戰并存
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2013-11-20
江浙滬帽子加工廠(chǎng)存在著(zhù)機遇
1.帽子行業(yè)洗牌
08年金融危機至今，新勞動(dòng)合同法出臺，勞工工資的提高和用工條件的上升，物料成本的上漲，客人訂單的縮小和價(jià)格降低的竟爭白熱化。使帽子加工廠(chǎng)面臨重新洗牌。江浙滬地區很多企業(yè)精減人員縮小規模，小企業(yè)倒閉增多。致使10年以上的技能成熟的員工流失。人才員工“抄底”是最好的機會(huì )所在。
2.訂單量增多
同行業(yè)洗牌，訂單縮水?？蛻?hù)重新選擇帽子加工廠(chǎng)的機會(huì )出現。本帽廠(chǎng)單源有增加的機會(huì )。
3.管理升級
過(guò)渡期是最好的升級機會(huì )。由“人治”向“法治”和“制度管理”過(guò)渡，產(chǎn)品檔次向品牌和高檔客戶(hù)靠近。
4.員工素質(zhì)培訓
淡季和訂單不穩定期間是員工培訓和素質(zhì)提升的時(shí)機。包括前景展望和職業(yè)生涯規劃，技能培訓和管理理論培訓。
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江浙滬帽子加工廠(chǎng)有哪些挑戰?
1.員工流失
江浙滬大大小小的帽子加工廠(chǎng)較多，員工的選擇空間較大。因此員工流失的機會(huì )增加。
2.訂單風(fēng)險
訂單的分批和足量導入是工廠(chǎng)運行的前提。展會(huì )，高端人才都對帽子工廠(chǎng)會(huì )有訂單成敗，以及投入和產(chǎn)出的風(fēng)險。
3.改革升級風(fēng)險
人為的固定思維模式，習慣和方法，性格決定命運。改革要平隱的進(jìn)行，避免人員留失和定勢不變。新老思維方式磨合博弈的雙重風(fēng)險。“沖突”有建設性和破壞性。改革有風(fēng)險在。
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江浙滬帽子加工廠(chǎng)如何抓住機遇迎接挑戰?
1. 需提升“工作素質(zhì)”。心態(tài)，服從性，技能等
2. 需強化運用。設備配套到位，但運用不到位。
3. 產(chǎn)品檔次提升。高普服飾的“拳頭產(chǎn)品”-棒球帽。市場(chǎng)核心竟爭產(chǎn)品是“時(shí)尚帽子”。
4. 工作方法和管理模式要改變。由人治向法制制度管理過(guò)渡。人性管理不是人情管理。
5. 硬件環(huán)境非常不錯，但是守護環(huán)境要持續和升格。
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